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2025年5月，远大智能工业集团博林特电梯交付中心召开2025年一季度经营分析及表彰大会。本次会议以“总结成果、部署工作、表彰先进、激发士气”为核心，通过数据化分析复盘一季度经营成效，落实集团“区域分权赋能”战略，同时对优秀员工及团队进行表彰。
聚焦经营提效能 表彰先进鼓士气｜远大智能博林特电梯交付中心召开2025年一季度经营分析及表彰大会
远大智能工业集团总裁王延邦、国内市场总裁邹宽、交付中心总经理王爽等领导及全体维保经理、站长参会。
精准 研判
NO.1 锚定经营目标，明晰发展路径
远大智能工业集团总裁 王延邦
会议伊始，围绕维保业务的战略定位与经营策略展开深度解读。王延邦总裁强调，维保部门兼具经营与市场支撑的双重使命，既要通过扩大外梯量、提升人均效能实现自我造血，更要以高质量服务反哺市场拓展。他特别指出，需强化现金流与利润把控，注重经营与人才培养，以良性循环推动区域市场做大做强。
远大智能博林特电梯国内市场总裁 邹宽
邹宽总裁聚焦人效与利润核心指标，提出“控成本、提效率、精算账”的经营逻辑，要求各维保部以电梯台量、人员配置、项目集中度为抓手，实现“数量换增量、质量换增量”的双轮驱动。同时，他强调需严控合同风险，以高效运营支撑战略落地。
博林特电梯交付中心总经理 王爽
交付中心总经理王爽以“政策优先、人才第一”为指引，明确安装、维保、大修三大业务方向，强化团队联动、提升一线问题解决能力。他特别强调，全体人员需以五年战略目标为导向，聚焦实干，以客户需求为出发点提升服务质量与市场竞争力。
数据 赋能
NO.2 剖析经营现状，优化发展策略
博林特电梯维保总监 杨松
维保总监杨松通过多维数据复盘一季度业绩：整体合同指标同比增长58%，大修改造业务增幅超100%，外梯在保台量增长45%，彰显博林特技术服务能力获市场认可。但同时也指出备件业务增长不足、区域发展不均衡等问题，要求各部门制定区域性政策，通过激发员工积极性、提升配件与改造收入，夯实利润根基。
榜样 引领
NO.3 分享实战经验，凝聚奋进力量
在案例分享环节，川渝维保部成都站站长邬志江分享了其七个月内实现区域在保台量、新增签约量、人均梯量显著增长的实战经验。他以“前期铺垫、中期推动、后期锁定”三阶段工作法为核心，通过主动走访客户、定制化解决方案、强化企业形象输出，最终实现项目落地与利润提升。其“责任驱动、互利共赢”的服务理念与“执行力至上”的工作作风，获王爽总经理高度肯定，被赞为“有归属感、能打硬仗”的标杆典范。
表彰 先进
NO.4 致敬奋斗者，激发新动能
会议对一季度表现突出的个人与团队进行隆重表彰：冀南维保部经理白建蒙荣获“攻坚克难之星奖”；成都维保站长邬志江荣获“区域拓展之星奖”；沈阳八站王明亮、云南二站林国祥、江西一站李子琦荣获“季度之星奖”。奖项设置既是对获奖者的肯定，更树立了“以业绩论英雄、以实干促发展”的价值导向。
会议最后，王爽总经理在总结讲话中强调，二季度需紧扣“经营、回款、市场”三大核心，将总部战略转化为区域落地行动，以优质服务筑牢客户信任，以高效运营提升盈利水平。
此次会议既是一次承前启后的总结会，更是一场凝聚共识的动员会。远大智能博林特电梯交付中心将以一季度成果为起点，持续深耕维保市场，在“区域分权赋能”战略指引下，开启高质量发展新征程！