CNYD•BLT

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人为什么要奋斗每个人心中都有一个答案

奋斗是为了给爸妈花钱的时候毫不犹豫,为了可以给爱的人幸福。如果父母依旧辛苦,依旧为你操碎了心,那我们长大还有什么意义?奋斗的意义有很多种,这是最朴实的一种。

奋斗可以给自己的生活以底气,可以使自己有自由选择人生的机会,想要的东西很贵,想去的地方很远,想爱的人很优秀,一路走来让所有苦难都开花,让自己可以不负此生。

奋斗是为了让自己的价值得到充分显现,让自己的生命没有遗憾,多姿多彩,尽善尽美。而有的人只能碌碌无为,徒劳地艳羡别人,造成这两者差别的就是这两个字“奋斗”。

我们每个人从一出生开始,就走着各自不同的人生路,上学、读书、上班、成家等,但不同的人生境遇却都离不开奋斗的过程。当偶有懈怠时,想一想家人、想一想房贷车贷,奋斗是自己唯一的出路。

 

我们要在哪奋斗良禽择远大之木而栖

远大成立30周年之际,历经风雨,走过弯路,有过迷茫。经过7年缩表的阵痛,公司的负债率已经降到37%,明年负债率要控制在33%以下,具备了再次崛起的条件。同时,我们也找到了未来崛起的根本,那就是打造一个公平公正的平台,让所有员工在平台上为自己奋斗、为客户奋斗,永远奋斗。

平台公平公正

说到公平公正,核心的着力点在价值评价、价值分配和晋升晋级。直接体现是工资的升降、奖金的分配、岗位的晋级和干部的选拔。这一切的基础就是绩效管理,绩效管理的核心是“数据”。

在绩效管理上,我们有过成功的经验同时也有失败的教训,之前我们的绩效工作严格意义上讲是绩效考核,对准的是工资的升降和奖金的分配,同时也存在绩效考核流于形式的问题。

本次绩效管理工作推进将从全年指标的制定、指标分解、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈到结果应用全过程进行,对准的是帮助各岗位达成绩效,从而支持组织目标的实现。

本次推行的绩效管理需要各级主管、财务、人事代表、员工共同参与。绩效管理重点考察各岗位的财经指标、客户指标、业务能力和重点工作事项达成。公司将秉承“一岗一数据”的原则,追求用数据说话,减少主观因素。

岗位的财经数据由财务提供,客户指标由客户服务中心提供,业务能力和重点工作事项达成由主管和人事提供,做到“五个公平”。

工资调整公平:考核成绩将做为工资升降的依据,绩效工资随考核成绩浮动;

员工评价公平:绩效考核做为卓越奋斗者、奋斗者和惰怠者的划分标准。

奖金分配公平:不同类别的员工有不同的奖金待遇,卓越奋斗者和奋斗者之间要拉开奖金差距,惰怠者无权享受奖金。

淘汰公平:绩效考核成绩将做为末位淘汰的重要依据;绩效考核成绩将做为判断铁三角是否称职的依据;

晋升公平:绩效考核成绩将做为干部选拔的重要依据,只有绩效排名前30%的员工才有资格被选拔为干部和后备干部。

公司在人力资源和干部管理委员会下面设立员工关系部,员工关系部是员工的“娘家”负责保护员工利益。员工在分配、离职等方面受到不公正待遇,员工关系部负责为员工主持公道。

(二)政策机制牵引奋斗

从2021年开始,公司陆续推出了分灶吃饭政策、长尾政策等为自己干的政策。本年公司在原分灶吃饭政策基础上,进一步推出“责任经营激励政策”。

核心思想依然是政策优先、人才第一,私心落实责任,为自己干。我们的政策较竞争对手的政策优势是非常明显的,让大家能通过奋斗实现自我价值,获取可观的收益,有奔头。

公司将权利前移,将权利给一线作战铁三角和班组,实现班长的战争,让一线有权利打仗;

公司将为一线作战部队配备教练,为一线赋能,让一线部队快速成长会打仗。

 

莫遂命运自作茧,应向潮头展翅飞

人生不过百年,掐头去尾,不计青涩懵懂和老迈昏庸,属于你的熠熠华年仅有一二十载。例数先贤,除大器晚成者,多数需在盛年拼搏成器,才有机会在时代潮头立于不败之地。

而在此间,如果选择沉溺平庸,以命运之名为自己寻一方惰怠温床,弃芳华而取安逸,那父母何以安度晚年?妻子何以避风遮雨?卸甲之后,淡饭果腹,浊酒入喉,请君自问,可堪回首?

而远大此时,奋发在即,

正是时代更迭,英雄辈出的大好时机。

你我当以奋斗之名,

携“长缨在手,缚住苍龙”的决心勇气,

以“苍茫大地,我主沉浮”的不二气势,

为自己,为家人,搏一个美好未来!

(本人作者:集团人力资源与干部管理委员会 马明辉 史长明)